Los expertos en recursos humanos de North Bay revelan las últimas tendencias en contratación, reclutamiento y retención de empleados

Aug 04, 2023

North Bay Business Journal habla con líderes en recursos humanos y empleo sobre cómo mantener felices a los empleados y las mejores prácticas para el reclutamiento.

Las siguientes respuestas están editadas por su longitud.

Día de Fiona: BOLT (dotación de personal) está experimentando el impacto de la escasez de mano de obra, como la mayoría de las empresas en North Bay. Dicho esto, hemos demostrado ser un recurso invaluable para las empresas que no pueden encontrar a las personas que necesitan, están luchando con solicitantes de empleo de baja calidad y necesitan preservar cierta flexibilidad en la nómina durante estos tiempos económicos inciertos.

dia fiona, generalista de recursos humanos, BOLT Staffing Service, 955 Broadway, Sonoma, CA 95476; 707-939-2800; pernostaffing.com

Fiona Day es nativa de Sonoma. Ella mantiene a BOLT, y a los clientes de BOLT, en cumplimiento con todas las leyes laborales y salariales. Desde que comenzó a trabajar en BOLT, el mayor logro de Fiona ha sido supervisar la respuesta de la empresa a la pandemia de COVID-19, específicamente relacionada con la administración de la licencia por enfermedad remunerada suplementaria de Covid-19.

Tami Douglas: La industria de la hospitalidad definitivamente ha visto un cambio en la contratación (como la mayoría de las otras industrias) después de COVID-19, y hay desafíos absolutos para llenar todos los puestos. Creo que hay una escasez de candidatos experimentados y de nivel de entrada, así como un aumento en la cantidad de personas que buscan trabajo remoto, que no siempre es una opción en la hospitalidad.

tami douglas, director de recursos humanos, Silverado Resort, 1600 Atlas Peak Road, Napa, CA 94558; 707-257-5408; silveradorsort.com

Tami Douglas es una experimentada Directora de Recursos Humanos con 23 años en hotelería, comenzando su carrera en Administración de Alimentos y Bebidas antes de encontrar su verdadera pasión en Recursos Humanos. Tami tiene experiencia en Adquisición de Talento (incluyendo Reclutamiento Internacional), Capacitación y Desarrollo, Seguridad y Gestión de Riesgos, Relaciones con los Empleados, Nómina y Beneficios. En 2020, Tami fue nombrada Líder del Año de Mujeres en Alojamiento de la Asociación de Hoteles y Alojamiento de California (CHLA).

Brenda Gilchrist: El flujo de candidatos ha disminuido desde la década de 2010 para todos los niveles, probablemente más en los niveles más bajos, incluidos los comercios y la producción de vino. Algunos de los puestos más populares en la actualidad, como marketing, contabilidad y relacionados con la tecnología, ven un flujo de candidatos más sólido. No hemos tenido dificultades para hacer ubicaciones per se, aunque puede llevar más tiempo.

brenda gilchrist, cofundador y socio, HR Matrix LLC, 528 B Street, Santa Rosa, CA 95401; 707-526-0877 x11; www.HRMatrix.com

Brenda Gilchrist es cofundadora y socia de HR Matrix, una práctica líder en consultoría de recursos humanos ubicada en Santa Rosa. Brenda y HR Matrix Associates ayudan a los clientes, en todas las industrias, en North Bay y en todo el estado. La mayor parte del trabajo se centra en ayudar a los clientes a evaluar, diseñar, desarrollar y optimizar sus sistemas, políticas, programas y enfoques de recursos humanos para respaldar los objetivos operativos y financieros, al mismo tiempo que involucran y apoyan a los empleados.

Cazador de Cristina: En 2023, estamos viendo un fuerte flujo de candidatos y empleados interesados ​​en trabajar, como en los años anteriores a COVID. La experiencia del candidato varía; sin embargo, estamos viendo muchos cambios de trabajo en los currículums de primera línea. Muchos de estos currículos muestran el historial laboral de un candidato que dura entre 90 días y seis meses. Cuando se les pregunta acerca de los cambios de trabajo, los candidatos dicen que están buscando una buena opción.

cristina cazador, vicepresidente sénior de recursos humanos, Central Valley, 1804 Soscol Ave., Napa, CA 94559; 707-225-1990; valle-central.com

Christine Hunter tiene un historial de más de 20 años de éxito en el impulso de la transformación comercial y cultural, liderando el cambio en apoyo de la estrategia comercial de varios años a través de iniciativas de desarrollo organizacional y recursos humanos. Ella logra resultados a través de la inclusión, la responsabilidad y el empoderamiento, obtenidos al involucrar a las personas adecuadas para aclarar problemas, diseñar soluciones, resolver problemas y ejecutar.

Juan Caballero: Hemos visto una escasez de candidatos en los últimos años. Sin embargo, estamos reclutando constantemente para poder ayudar a tantas personas como sea posible a encontrar buenos trabajos. Contamos con personal para clientes en toda América del Norte, y es imperativo que sigamos desarrollando relaciones con el talento en todos los niveles.

Jan Caballero, gerente ejecutivo de cuentas y especialista en contratación directa, AppleOne, 5341 Old Redwood Highway, Suite 220, Petaluma, CA 94954; 707-544-3769; appleone.com

Jan Knight ha estado en AppleOne desde marzo de 2006. Knight es responsable de la contratación directa de escritorio completo y ciclo completo y el reclutamiento temporal, y se especializa en colocar profesionales en puestos de finanzas, contabilidad, oficina y recursos humanos.

Kashi Moore-Stallworth: Hemos notado una escasez en el grupo de talentos más experimentados y hemos tenido que ser creativos con nuestras búsquedas de candidatos. Ya no es el día en que puede publicar un puesto y esperar a que los candidatos presenten su solicitud. Nuestros mejores candidatos provienen de referencias internas y/o búsquedas pasivas en varias plataformas de reclutamiento.

Kashi Moore Stallworth, vicepresidente de recursos humanos y capacitación, Redwood Credit Union, 3033 Cleveland Ave., Santa Rosa, CA 95403; 707-576-5245; redwoodcu.org

Kashi Moore-Stallworth tiene más de 20 años de éxito brindando coaching ejecutivo y de nivel medio, tutoría profesional y patrocinio a diversos grupos de profesionales de negocios. En RCU, es responsable de las iniciativas que ayudan a garantizar que la organización pueda lograr el éxito a través de su gente.

Jennifer Vidkjer: Las empresas, incluida Tekberry, enfrentan dificultades para contratar candidatos con menos y más experiencia debido a varios factores; los efectos persistentes de la pandemia, un desajuste entre las habilidades necesarias para los puestos vacantes y las habilidades de los solicitantes de empleo disponibles, y la competencia de otros empleadores por el mismo grupo de trabajadores.

Jennifer Vidkjer, vicepresidente sénior, Tekberry Inc., una compañía de Soal Technologies, 1275 Fourth St., #5069, Santa Rosa, CA 95404; 844-835-2377; tekberry.com

Jennifer Vidkjer se enfoca en soluciones innovadoras de fuerza laboral, eficiencia operativa y relaciones con los clientes. Tiene su sede en el Área de la Bahía de San Francisco y tiene más de 20 años de experiencia en la industria. Actualmente se desempeña como vicepresidenta sénior en Tekberry, una empresa nacional de personal, donde ha estado desde abril de 2018. En este cargo, es responsable de impulsar la excelencia operativa y fomentar relaciones sólidas con los clientes.

Bridgette Provencha:Diría que ambos niveles de candidatos, es un mercado muy competitivo en este momento y debemos destacarnos como empleador de elección.

Bridgette Provencha, gerente de recursos humanos, Star Staffing, 3820 Cypress Drive, Suite 2, Petaluma, CA. 94954; 707-762-4447; empleos.starhr.com

Bridgette Provancha ha pasado la mayor parte de los últimos 20 años tocando funciones de recursos humanos de una forma u otra, con la mayor parte de ese tiempo en Adquisición de Talento. Le encanta tener un rol que le permita tener un impacto tanto en las personas como en los equipos, al mismo tiempo que garantiza la salud y el bienestar general de su empresa mediante la implementación de decisiones estratégicas y la creación de mejores prácticas y el apoyo y la construcción de una cultura que valora a las personas.

Vigilia Tiffany: El mayor desafío de contratación de Side by Side ha sido asegurar personal con nivel de maestría clínica, especialmente empleados bilingües, para brindar servicios de terapia a nuestros jóvenes. Hemos implementado un programa de capacitación a nivel de maestría para asesorar a los estudiantes para que se unan a nuestro equipo y obtengan créditos universitarios mientras brindamos servicios a nuestra juventud. Estamos orgullosos de que algunos de nuestros pasantes se hayan quedado como médicos con nosotros después de graduarse, creando una nueva fuente de reclutamiento.

Vigilia Tiffany, director de recursos humanos, Side by Side, 300 Sunny Hills Drive, San Anselmo, CA 94960; 415-457-3200; sidebysideyouth.org

Tiffany Vigil aporta más de 10 años de experiencia clínica y de recursos humanos como Directora de Recursos Humanos en Side by Side, sirviendo a la juventud del Área de la Bahía. Se esfuerza por crear un entorno en el que las prácticas laborales sean justas, se valore la seguridad y se reconozcan las fortalezas de los empleados, al mismo tiempo que hace crecer la organización para cumplir con el plan estratégico. Además de tener una licencia de Terapia Matrimonial y Familiar, Tiffany tiene una licenciatura en psicología y una maestría en consejería de la Universidad Estatal de San Francisco.

Erín Viloria: La brecha de contratación se está cerrando. Vemos que la fuerza laboral se está estabilizando, aunque no hemos vuelto a los niveles de contratación anteriores al covid. Hay escasez nacional con nuestros roles más altamente calificados, como el científico de laboratorio clínico; sin embargo, puede ser un desafío contratar incluso en algunos puestos de nivel de entrada.

Erín Viloria, director de recursos humanos de los hospitales de North Bay, Sutter Health, 2200 River Plaza Drive, Sacramento, CA 95833; 800-493-1372; sutterhealth.org

Erin Viloria se enfoca constantemente en los valores compartidos y en servir los intereses de los empleados, al mismo tiempo que equilibra los objetivos de la organización. Ella disfruta más la oportunidad de conectarse con diversos grupos de personas, ayudando a su equipo de recursos humanos, clientes internos y personal a tener éxito en sus funciones. Ella cree que la variedad de antecedentes, estilo y pensamiento aporta riqueza a los equipos y organizaciones.

Melanie sabio: A pesar de los desafíos económicos, estamos viendo la continuación de un mercado laboral ajustado. Por ejemplo, en marzo de 2023, el desempleo en el condado de Sonoma era del 3,6 % frente al 4,8 % en California. Esto subraya que en nuestra área, la demanda de habilidades, experiencia y ocupaciones específicas aún supera la oferta de trabajadores disponibles, interesados ​​y calificados.

Parte de esa ecuación refleja la baja tasa de participación de los empleados que buscan activamente cambiar de trabajo. En nuestro entorno económico actual, muchas personas empleadas están menos dispuestas a explorar nuevas oportunidades por tres razones principales, incluida la preocupación por unirse a una nueva empresa y luego ser despedidos, cumplir con las expectativas de compensación y la capacidad continua de trabajar en un horario flexible.

Dicho esto, hemos visto un aumento en el flujo de candidatos desde principios de año, particularmente generalistas o candidatos con rangos de habilidades más amplios.

Melanie Wise, vicepresidenta de recursos humanos, Nelson Connects, 19080 Lomita Ave., Sonoma, CA 95476; 707-935-6113; nelsonconnects.com

Melanie Wise es responsable de dirigir las funciones de personal de su organización, incluida la planificación e implementación estratégica de recursos humanos. Es responsable de mitigar el riesgo en lo que respecta a las leyes, políticas, reglamentos y autoridades y organizaciones asesoras que afectan a Nelson Connects y sus empleados.

Día de Fiona: BOLT se enorgullece de su retención, con una permanencia promedio en la empresa que supera con creces los cinco años. Hacemos esto brindando sesiones de capacitación internas periódicas (¡una vez por semana!), inscribiendo a los empleados clave en programas de desarrollo profesional de terceros, priorizando las promociones internas sobre la contratación externa, enfocándonos en una cultura empresarial útil, pagando salarios superiores al promedio para el personal interno. e implementar un nuevo plan de jubilación 401k.

Tami Douglas: Creamos y fomentamos una cultura de trabajo de la que las personas se enorgullecen de formar parte. Tenemos un "Comité de Cultura" que planifica eventos mensuales para los miembros del equipo. Estos incluyen todo, desde la fiesta navideña anual hasta concursos de golf, clínicas de tenis, barbacoas y más. Tenemos una comunicación constante y el intercambio de conocimientos con los miembros de nuestro equipo a través de reuniones públicas y mesas redondas. Nos enfocamos en personalizar nuestro compromiso con el equipo. Estamos comprometidos con el aprendizaje y el desarrollo. Y sí... ¡tenemos algunas ventajas laborales increíbles!

Brenda Gilchrist:Más empleadores están permitiendo el trabajo remoto/horarios de trabajo flexibles, comparando datos de compensación (debido en parte a la Ley de Transparencia de Pago de CA) e invirtiendo en desarrollo/capacitación de empleados y planificación de sucesión.

Janice Gourley: Un gran ejemplo es que sacamos a nuestro equipo de la oficina la semana pasada por una tarde. Fuimos a la "Escape Room" y nos dividimos en 3 equipos para divertirnos un poco. Luego todos salimos a cenar para celebrar el escape.

Janice Gourley, gerente de operaciones, Coldwell Banker Brokers of the Valley, 1775 Lincoln Ave., Napa, CA 94558; 707-258-5200; cbnapavalley.com

Janice Gourley ha trabajado con Coldwell Banker Brokers of the Valley durante más de 20 años.

Cazador de Cristina: Central Valley tiene un enfoque múltiple para la retención. Nuestro enfoque incluye salarios competitivos, actividades de participación de los empleados, reconocimiento, capacitación, incorporación y mapas de carrera. Sobre el pago, evaluamos los salarios varias veces al año y administramos los ajustes salariales fuera de nuestro presupuesto de aumento salarial programado para seguir siendo competitivos. En 2023, agregamos capacitación para entrevistas y mapas de carrera para puestos en la función de Operaciones, que es la función más grande dentro de nuestro negocio. Nuestros datos de rotación muestran que perdemos la mayor cantidad de empleados dentro de los primeros 90 días, por lo que esta actividad tiene como objetivo comprender qué está ocurriendo durante estos meses cruciales y revertir la tendencia.

Juan Caballero: AppleOne ofrece un programa de capacitación en profundidad para nuestros empleados internos para que estén equipados para el éxito desde el principio. También ofrecemos un horario remoto o híbrido para brindar a los miembros de nuestro equipo la mayor flexibilidad y ayudar en los objetivos de sostenibilidad de nuestra empresa, y brindar excelentes beneficios y un generoso programa de PTO.

Kashi Moore-Stallworth: Ofrecemos horarios de trabajo flexibles y revisamos nuestras ofertas de compensación y beneficios anualmente para garantizar, como mínimo, que seamos competitivos en el mercado. Nuestros gerentes están capacitados en nuestros ricos principios de liderazgo para ayudar a fomentar un entorno en el que los miembros de nuestro equipo se sientan comprometidos, conectados y, lo que es más importante, emocionados de trabajar para RCU.

Jennifer Vidkjer:Alentamos a todos nuestros clientes a ofrecer compensaciones y beneficios competitivos, brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo, y escuchar y abordar los comentarios e inquietudes de los empleados de manera oportuna.

Vigilia Tiffany: Side by Side ha implementado estrategias de retención de empleados, que incluyen un salario competitivo de referencia sin fines de lucro, excelentes beneficios que incluyen un seguro médico 100% pagado por el empleado y un EAP complementario que ofrece asesoramiento gratuito para nuestro personal. También contamos con un consejo de personal de DEI para apoyar la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia a fin de crear espacio para crear entornos más acogedores y un sistema de apoyo más sólido para nuestro personal.

Además, ofrecemos arreglos de trabajo flexibles, incluidos horarios de trabajo híbridos para aquellos puestos que se pueden realizar parcialmente de forma remota.

Erín Viloria: Las complejidades siempre cambiantes de covid abarcaban todo para la administración y los cuidadores. Ahora podemos cambiar nuestro enfoque hacia una mayor conexión con nuestro personal, lo que incluye mucha gratitud y reconocimiento. Sutter está celebrando mayo como el Mes de la Gratitud. En todo nuestro sistema, recientemente concluimos una muestra de agradecimiento y reconocimiento de una semana de duración con eventos de celebración que incluyeron comidas, refrigerios y otras golosinas.

En Novato Community Hospital (NCH), por ejemplo, un Comité de Bienestar compuesto por médicos, personal y administradores se enfoca en el bienestar y la salud general de nuestro equipo. El comité ha creado un nuevo gimnasio para empleados y Zen Den, un lugar tranquilo para que el personal se relaje y descomprima.

Karen Warren:Aquí hay algunas estrategias que empleamos y que aconsejamos a otras empresas que tengan en cuenta:

·Construir carreras gratificantes. Tómese el tiempo para comprender a qué aspira cada miembro del equipo y luego ayúdelos a poner en marcha esos planes. Considere también oportunidades para mejorar las habilidades del personal existente.

·Adoptar opciones de trabajo flexibles. Los días presenciales tienen un propósito y un objetivo definidos: ya sea para capacitación, trabajo en equipo o reuniones colaborativas. El trabajo flexible brinda a los trabajadores autonomía e integración entre el trabajo y la vida personal, al mismo tiempo que respalda las necesidades del negocio.

·Priorizar la comunicación: en Robert Half, nuestros líderes ejecutivos brindan actualizaciones comerciales periódicas y participan en sesiones de preguntas y respuestas durante eventos trimestrales en vivo. Los empleados también participan en encuestas semestrales para brindar retroalimentación sobre desafíos y áreas de oportunidades.

·Apoyar los esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión (DEI): las empresas pueden explorar formas de incorporar iniciativas DEI a través de grupos de redes de empleados, así como nuevos programas estratégicos de contratación y retención para aumentar la diversidad racial y de género dentro de una organización.

karen warren,district president, Robert Half, 111 Santa Rosa Ave #300, Santa Rosa, CA 95404; 707-512-4445; roberthalf.com

Karen Warren supervisa las operaciones de los grupos de práctica de contabilidad, finanzas, administración y atención al cliente para las ubicaciones de Robert Half en el Área de la Bahía. Comenzó su carrera en Robert Half en 2004 y ha ocupado numerosos puestos de liderazgo dentro de la organización. Es miembro anterior de la junta directiva de Dress for Success, una organización sin fines de lucro que ayuda a las mujeres de bajos ingresos a ingresar y reingresar a la fuerza laboral.

Melanie sabio: Nuestras iniciativas incluyen aumentar la comunicación interna y los circuitos de retroalimentación y responder constantemente a través de planes de acción para iniciativas y estándares establecidos. Hemos escuchado de los empleados que la compensación y la movilidad ascendente son factores críticos en su satisfacción y nuestra capacidad para retenerlos. Como parte de nuestra respuesta, analizamos nuestros planes de compensación y completamos la trayectoria profesional por funciones en toda la empresa. En respuesta a los comentarios de los empleados, hemos aumentado nuestro programa de capacitación en liderazgo y continuamos enfocándonos en la capacitación y el desarrollo internos. La diversidad, la equidad y la inclusión se han destacado en nuestras conversaciones de retención y compromiso, y hemos comprometido recursos internos para ayudarnos a enhebrar continuamente DEI a lo largo de las actividades y discusiones organizacionales.

Tami Douglas: Hemos tenido la suerte de tener un talento maravilloso unirse a nuestro equipo en el último año. Tenemos tres áreas principales de enfoque:

Brenda Gilchrist: Seguimos utilizando estrategias de captación activa y pasiva. Para los buscadores de empleo activos, de hecho ha subido a la cima de las bolsas de trabajo: casi todo nuestro tráfico de candidatos activos proviene de Indeed. Los programas de recomendación de empleados siguen siendo un elemento básico. Las pasantías universitarias que se gradúan en contrataciones regulares también son populares.

Cazador de Cristina: En 2023, presentamos una nueva herramienta llamada Guía de evaluación y entrevista de candidatos. Esta Guía es un componente del nuevo entrenamiento de Entrevista mencionado en la pregunta anterior. La Guía se introdujo para crear un conjunto estándar de preguntas de entrevista sobre competencias, comportamientos y valores de la empresa (cultura). Además, la Guía mejora la consistencia de nuestras entrevistas y reduce el sesgo inconsciente en las decisiones de contratación. Como tal, nuestra facturación para el primer trimestre de 2023 es un 4 % inferior a la del primer trimestre de 2022.

Juan Caballero: Operamos bajo la idea de que el candidato es el centro del universo. Esta idea siempre rige nuestras estrategias. Estamos en el negocio de ayudar a las personas a encontrar excelentes oportunidades de trabajo, y la mejor manera de hacer que eso suceda es establecer contactos constantemente con clientes y candidatos, brindar capacitación y talleres de currículum, y conectar a excelentes personas con excelentes oportunidades de trabajo. Recientemente se agregaron 'proveedores' a nuestro equipo que obtienen currículos para nuestros reclutadores y ayudan a mejorar la eficiencia de nuestras operaciones.

Kashi Moore-Stallworth: Hemos modificado nuestra estrategia de reclutamiento para incluir nuestro nuevo campus administrativo de Napa. Esta ubicación adicional de última generación es también nuestra tercera sucursal en la región de Napa. Ofrecer apoyo administrativo y de sucursal nos permite brindar un mejor servicio a nuestros miembros, al tiempo que aprovechamos el increíble grupo de talentos en el corredor de Napa.

Jennifer Vidkjer: A medida que la economía evoluciona constantemente, las necesidades de contratación y las tendencias de búsqueda de empleo cambiarán tanto entre los empleadores como entre los solicitantes de empleo. Como tal, nuestras estrategias de reclutamiento siguen siendo fluidas para alinearse rápidamente y satisfacer las últimas demandas. Las empresas deben aprovechar las redes sociales, las reseñas en línea y otras plataformas para mostrar su cultura, valores y beneficios, y mantenerse flexibles a medida que surgen y ganan terreno nuevas tecnologías y plataformas. Además, ofrecer arreglos de trabajo flexibles, como opciones de trabajo remoto y horarios flexibles, puede ser una ventaja atractiva.

Erín Viloria: Nos estamos volviendo creativos en nuestras estrategias de reclutamiento, especialmente en lo que respecta a las redes sociales y otros métodos en línea para llegar a los mejores candidatos calificados. Estamos ofreciendo bonificaciones de recomendación internas para nuestros puestos difíciles de cubrir, así como bonificaciones de inicio de sesión y, para algunas posiciones, bonificaciones de retención. En Sutter Lakeside, asistimos a eventos en universidades y escuelas secundarias para invertir y desarrollar nuestra futura fuerza laboral. Un esfuerzo especialmente creativo es reclutar activamente a nuestro personal contratado o de viaje. Con las tasas de pago de los contratos cayendo y la gente cansada del estilo de vida de los viajes, este grupo está interesado en aterrizar en un lugar de trabajo de calidad.

Karen Warren: Sigue siendo un mercado impulsado por los candidatos. Los mejores candidatos tienen opciones, y los retrasos en la contratación pueden ser costosos. (Aquí hay) algunas estrategias para ayudarlo a garantizar que obtenga los mejores candidatos en la puerta:

· Afinar la descripción del trabajo. Incluya las habilidades que necesita, pero concéntrese en 3 o 4 responsabilidades cruciales que deben tener los mejores candidatos.

·Predeterminar parámetros de contratación. Asegúrese de que todas las aprobaciones para el puesto estén vigentes con un rango de compensación flexible para que se pueda hacer una oferta rápidamente a un candidato principal.

·Aproveche los nuevos grupos de talentos, incluidos los recién graduados y los profesionales afectados por los despidos, que ofrecen una amplia gama de habilidades muy buscadas.

·Consolidar entrevistas. Coordinar horarios con los entrevistadores. Si necesita organizar rondas adicionales de entrevistas con un candidato, intente hacerlo al día siguiente.

·Evitar el efecto halo. No se deje atrapar tanto por un aspecto de un candidato que permita que influya en todos los demás juicios.

Melanie sabio: Hemos participado en más ferias de empleo cara a cara, que han tenido éxito en todas las categorías de trabajo, principalmente porque los clientes y candidatos están más dispuestos a aventurarse a conocerse en persona. Estas ferias de trabajo reúnen a empleadores que deben cumplir funciones críticas con candidatos calificados que están dispuestos a participar en una búsqueda de trabajo seria.

También dedicamos más tiempo a volver a conectarnos con candidatos que ya conocen Nelson Connects. De hecho, más del 30% de los candidatos que responden a nuestras publicaciones ya están en nuestra base de datos.

Fiona de:Sí.

Tami Douglas:Sí, para todos.

Brenda Gilchrist: Nuestros clientes medianos y grandes a menudo brindan algún tipo de oportunidades de desarrollo profesional, como capacitación, educación y tutoría. Los empleadores muy pequeños (menos de 15 empleados) enfrentan el desafío de encontrar tiempo y dinero para invertir en capacitación y desarrollo formales.

Janice Gourley:Ofrecemos oportunidades de desarrollo profesional para nuestro equipo y ofrecemos capacitación continua y oportunidades educativas.

Cazador de Cristina:Nuestros nuevos planes de incorporación con capacitación específica para el trabajo y mapas de carrera se han desarrollado específicamente para empleados de primera línea hasta la gerencia de nivel medio.

Juan Caballero:Sí.

Kashi Moore-Stallworth:RCU ofrece oportunidades de desarrollo profesional para todos los miembros de nuestro equipo.

Bridgette Provencha:Sí, para todos.

Jennifer Vidkjer:En Tekberry, a todos se les brindan oportunidades de desarrollo profesional a través de la orientación profesional, la tutoría y el entrenamiento.

Vigilia Tiffany: Este año pusimos a prueba un programa de capacitación de vanguardia para nuestro personal clínico del condado de Sonoma: Terapia de reprocesamiento y desensibilización por movimientos oculares (EMDR). Planeamos capacitar a nuestros líderes clínicos de Sonoma para que se conviertan en capacitadores en EMDR para ofrecer esta capacitación de manera más amplia en nuestras otras ubicaciones en Marin y Alameda.

Además, hemos implementado un programa de capacitación de servicio directo este año fiscal a través de fondos del Título IV-e, que incluye capacitación valiosa como entrevistas motivacionales, sesgo implícito y protección de los jóvenes contra la explotación comercial.

Erín Viloria: Absolutamente. Sutter ofrece un generoso beneficio de educación anual para aquellos que buscan una educación superior, así como un excelente desarrollo interno a través de Sutter Health University y oportunidades de crecimiento a través de su vía Career Framework.

Karen Warren: Robert Half ofrece a nuestra fuerza laboral global una amplia gama de programas de desarrollo profesional y aprendizaje virtual para ayudar a desarrollar la experiencia técnica, las habilidades comerciales y de liderazgo. Estos programas de aprendizaje extendido incluyen cursos dirigidos por un instructor, programas de tutoría entre pares y cursos autodirigidos.

Melanie sabio:Sí, para todos.